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加快公司新时代发展战略在安徽落地实施

  国网安徽电力深入学习贯彻国家电网公司2018年年中工作会议精神,进一步解放思想、锐意进取,敢为人先、实干在先、创新争先,加快公司新时代发展战略在安徽落地实施,努力为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献更多力量。

  着力发挥党建引领作用。国网安徽电力坚定不移把政治建设摆在首位,牢固树立“国企姓党”观念,把坚持和加强党的全面领导贯穿企业改革发展全过程。严格落实管党治党责任,把抓好党建作为最大的政绩,确保党建工作更严、更实、更强。全面提升基层党组织的组织力,聚焦生产经营创新工作载体、搭建活动平台,健全基层党组织建设标准体系,深化市县公司党建工作一体化管理。总结推广“1+N”金牌服务队、社区工作站等经验做法,进一步深化党员服务队建设。开展向“时代楷模”张黎明同志学习活动和“感动皖电人物”评选,营造见贤思齐的良好氛围。强化党风廉政建设,年底前完成对二级单位巡察全覆盖,坚决整治“低职实权”岗位的腐败问题和群众身边的不正之风。

  着力抓好安全生产工作。坚持生命至上、安全第一,确保安全生产万无一失。国网安徽电力全面落实安全责任,构建明确、清晰的安全责任体系,实施重大隐患举报机制,加大责任考核追究力度。持续强化本质安全建设,扎实推进237项安全生产重点任务。切实抓好现场安全,严禁超管控能力安排任务,全面推广“两票十制一单”管理,推进基建施工队伍作业层班组建设,同质化管理农电安全和集体企业生产安全。确保电网安全运行,深入研究大电网运行特性,强化电网风险预警,促请地方政府将密集通道纳入综合治理重点防护范围,高度重视煤矿、化工、高铁等重要客户供电保障。加强安全文化建设,健全安全培训教育体系,大力营造“我安全、我受益”的工作氛围。

  着力推动电网高质量发展。坚持从源头上提高电网发展质量,把高质量的要求贯穿规划设计、招标监造、建设运维全过程。突出规划引领,加强电网基础性、前瞻性研究,积极促成将电网规划与各级政府相关规划有效衔接。强化精准投资,把有限的资金重点放在补短板、强结构、增效益、惠民生的电网建设项目上,以更加灵活高效的方式提高投入产出效率。全力抓好重点工程建设,开展±1100千伏昌吉—古泉特高压工程验收及启动工作。抓好配网建设,做到导线截面一次选定、廊道一次到位、土建一次建成,解决好城市配电网网架结构不强、转供能力不足等问题,完成5个小康用电示范县和农网升级工程建设。推进质量强网,加快建成国内一流省级电网物资质量检测中心,提升设备标准,杜绝设备“带病入网”。

  着力推动企业高效率运作。坚持以提质增效为中心,持续提升企业效率效益和发展活力。深化体制机制变革,积极争取改革落地的有利政策环境,持续优化经营管理,更加积极、开放、灵活地参与配电项目试点,确保完成年度160户集体企业数量压减目标。大力推进业务创新,积极培育新业态、新模式,努力建立综合能源服务体系。不断强化管理创新,进一步精简业务流程,大力推进信息化建设,及时发现、总结基层先进经验做法。加强机关本部建设,坚持全局“一盘棋”,积极树立“上一道工序为下一道工序服务”的理念,提高运转效率。加强本部与基层之间人才交流、双向流动,激发各层级人员活力。

  着力提升为民服务质量。加快构建现代服务体系,构建“内转外不转”服务模式,开展主动服务、精准服务,尽快实现客户简单业务“一次都不跑”、复杂业务“最多跑一次”。深化客户经理制,建立首席客户经理、高级客户经理等队伍,加快实现由坐等客户向主动上门服务转变,有效压降业扩项目接电时间,不断优化营商环境。服务清洁能源发展,积极推动出台相关政策,促进网源协调,多措并举提升消纳能力。积极服务脱贫攻坚,从讲政治的高度抓好扶贫工作,切实做好革命老区、行蓄洪区等贫困地区电网建设、改造,确保国家下达的光伏扶贫项目按期并网、及时发挥作用。

  着力强化人才队伍建设。加强干部队伍建设,建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系,让不在状态者为想干事、会干事的人让位,让不干不错者为干事担当者腾位,让能干事、干成事的人有地位。深化人力资源管理,加快构建“管理集约、业务集成、运转高效”的专业化组织模式。激发人才队伍活力,构建评价科学、激励有效的绩效管理体系,彻底改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现象。

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