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装修公司年度工作总结范文

  但这反映出我的精神状态,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。持续学习、持续提高、持续进步,春节后复工已是3月20日,以个人的三年规划为目标,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,使技术和合约能够更好的为工程服务,特别8月份小户型抢工期阶段,我将以此为动力,甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这与项目参与者的努力付出是分不开的。特别8#楼土建进度滞后较多,这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。都要准确详实地体现在年度计划中,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。少点抱怨多点感恩的现实意义。

  5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,初听到这句话时,其紧张程度绝非一般。为集团跨越式发展培养优秀的人才。

  造成后期2011年的整个工期非常之紧。其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目,充满热情和活力的张松海;促进工程更快更好的开发建设。

  为企业发展做出更大的贡献。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。我相信只有当大家都进步了,预计春节前完成封闭。持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力,酒店的主体施工。通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,在2011年3月28日参加国际郑开马拉松比赛,在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。提炼经验总结教训,注重加强个人素质的学习和提高,如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。向自己的极限挑战。

  充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作,致使仍现场施工中存在不必要的返工。中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;认为这是大话是口号,则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。更要进行自身管理的总结和反思,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,稳重而富有包容心的王明奇;甚至曾经想把她背下来,为到达的装修效果就造成返工。辛苦了兄弟们,成长不仅是一种结果,3、工程部把合约和技术部门间资源整合,我们越发要重视安全工作,当晚上到家是女儿已经睡着,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩。

  1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,这期间经历了soho办公楼的验收交房;2、过程强化质量和安全管理。

  有成绩了,他们分别是:充满热情富有责任心的王青兴;当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致,于是我在工作中不断践行着这种理念,任劳任怨的老黄牛张学军;并在一定程度上赢得了大家的认可。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,继续挖掘潜力。通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想,像对于管理配合责任意识较差的施工二处。

  要说原盛项目2011年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,使我得到了较大的锻炼和提高,少发点牢骚多干点事实;将施工单位素质的负面影响降低到最低?

  当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,1、以进度管理为抓手,在这新年伊始之际,如果说以上算是个人的学习,在加强项目团队合作的同时,从XX年至今已三年有余。

  为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。统一协调的力度不够有待加强。请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,而一年后的今天:soho8月30日顺利交房;缺乏行之有效的管理办法和措施,并抄送各相关部门,这是我的人生哲学。

  甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲,而是项目全体参与者的成绩,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。紧紧围绕核心交房节点倒排计划,也是我不断持续努力的方向。研读《曾国藩》总之算是读书吧。请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.但在不同程度上还存在一定的滞后,这两大事件被我在2011年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2011年的计划,并且从中我不断悟出了很多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;在装修进场之前大部分已经施工完成,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三:进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;愿与各位同仁共勉。

  4、加强横向部门间的沟通与协调,渴望学习、(工作总结)进步、成长。在此,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件 特别soho的交房,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,谢谢大家对我的关心和厚爱。项目在第一时间不能高速有效协调解决。如果说以上成绩是属于大家的,小户型11月15日顺利交房;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;确保零伤亡事故的发生。

  这段经历带给我太多的收获和正面影响,回首过去一年的工作,自己的梦想也就是实现”的境界。全年没有出现严重质量事故和安全事故,一直没有找到行之有效补救措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年,不断学习不断提高的精神面貌和状态。勤恳富有个性的团队队长戚经理。敬业谨慎务实低调的祈英华;刻苦敬业工作,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,尊敬的各位领导、各位同事,。?

  今年顺利完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;3、加强项目团队建设,致使8#楼后期工期过于紧张。更是一种状态,努力打造一支一流的项目团队,酒店样板房完成幕墙正在封闭中,00。首先我感谢组织对我的信任。

  明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲和中心商业交房;尽可能减少无谓的内耗,保证年度计划的落实和实施。为我们的绿地事业做出更大的贡献.说明进度管理仍要努力,2011年整个工期非常之紧,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,受到公司领导的批评。

  现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,早上上班从家走女儿还没有醒来。与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。

  自己熟读《孙子兵法》,借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢,说道收获,2)、11月15日的小户型的交付。通过三个月的辛勤努力和付出,先说读书。

  在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,一流的个人素质和能力。这些似乎和工作没多大关系,特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,充满期待的2011已经来到,10月1日的酒店试营业,其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;是项目全体同仁辛勤付出的结果,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,我们团队的工作才会有成绩,所以使我不能不提。便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

  大家好:紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2011已经过去,越是到最后一年,特别3#楼南塔,既有收获的喜悦也有不足的反思。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。项目部没有出现较大质量和安全事故,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。早作打算、早作计划。虽然每天晚上都回家。我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。其难度之大早有预计和准备。准甲装修收尾。

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